阿里参观什么最重要?占据核心岗位的技术、管理人员的加班熟视无睹。另一方面因为企业对各岗位的工作职责设计缺乏科学依据，员工工作职责分配不合理，工作边界不清晰，如某些技术、管理人员24小时开机待命，随叫随到，人为地增加了工作强度。即使在经济上有一定补偿，但长此以往，员工身体难以承受，必然选择“要命不要钱”！企业文化出问题开放的用人制度与工作气氛对员工来说很重要。
科学的管理制度与和谐的工作环境是员工愿意在企业长久工作的一个重要原因，但由于缺乏有凝聚力作用的企业文化，大多数离开A企业的员工认为自己难以融入这个企业。A公司部门之间、员工之间存在着严重的沟通障碍，有事互相推诿的现象随处可见，使员工感觉工作交流少，相互合作少，自己处于未能有效共享工作信息的状态中，感觉很孤立。另一方面，企业文化也影响到公司的高层管理者。
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由于员工对上司的满意程度与员工流动存在着很强的相关度当员工对其上司不满时，其流动倾向就会增加。A公司领导对员工批评的多，表扬的少，工作中缺乏科学管理下属的方法。对于工作绩效不佳的员工只会一味指责或批评，却不给予正确的引导，引起员工的反感情绪，将工作当作一种负担，滋生离职心理。专家支招：两大策略留人才要想留住人才A公司必须立足于对员工的个体管理和员工与组织的匹配性，这样才能从根本上解决问题。
同时，面对企业已经出现的人才流失问题，我们也应该采取积极主动的方法予以应对。建议A公司采用以下策略来留住人才：策略一：关注员工个体的管理第0一，提供公平合理的、有市场竞争力的薪酬福利建立有效的激励机制。由于企业越来越灵活的用工和薪酬设计，员工个人对职业素养和能力的不断重视
