阿里集团总部参观研讨之旅胡瑜玲说，期间的每一场讨论都长达数个小时。“五六个小时是起码的。有些甚至是整整一0天，到半夜。每一句话，每一个行为描述，反复讨论。”这个流程形成新版本后，人力资源又继续牵头优化，出修订版，“Lucy（彭蕾）、童文红，整整13个小时关在房间里面，一条一条的过”。这个版本形成后，稿件才被提交到合伙人会议讨论审定。“马老师也在，他跟大家一起面对着一台电视机，再一条一条的过，又改了十几个小时……包括醉后该怎么考核，他也有很多他的一些想法。”合伙人会议定稿后

阿里召开了组织部大会。“再深度结合实战，像正式的打分，演练……我是怎么看这个价值观，我怎么给打分，在组织部的大会上再次的跟大家的解读和演练，所以这个才算是定稿。”简单的几句，阿里用了将近1年的时间，先后16易其稿。从马0云到逍遥子再到整个核心管理层

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全部一一参与其中……如此被重视，因为它藏着尊重差异的阿里，打造组织铁军的秘密。一位阿里巴巴老员工，还以基础设施来形容它的重要

直言它与创始人相关，也是马0云依然将对阿里产生重要影响的关键。“马老师永远是阿里巴巴的一号员工……他对阿里巴巴现在和未来性肯定是很深远的阿里诸多干将就是从一线起步，然后辗转各条战线成长起来。比如，本科学生物的蔡景现成了技术大神和合伙人；HR负责人彭蕾转做支0付0宝；客0服戴珊成为B2B总裁；心理学博士出身的王坚做过阿里巴巴集团CTO；童文红从行政前台走向CPO;张勇从CFO变成CEO……马0云还因此骄傲地说，“阿里的了不起之处就可以把看起来肯定做不了啥‘O’的人变成了独特的‘O’！”他还将这视为阿里差异创新的优势：“假如，我们的王坚博士是程序员出身