管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全和谁主管谁负责。安全是伴随生产而产生的，是生产过程中不可分割的一部分，再次强调安全是干出来的，不是监督出来的。

生产活动的每一个步骤都伴随着安全问题，如果没有生产活动，就不存在生产安全问题。就像开车一样，你没有开车，自然你就不会发生交通事故。

但是，当你开车了，就要为你所驾驶的车辆的交通安全负责，这时候你说：“我是司机，我只管开车，不管看路，交通安全工作公司领导安排安全专职监督人员负责了，他们是安全部门，就是专职管安全的，交通事故责任不在我这里，所以我可以随便开。”

这么奇葩的现象在国内企业中习以为常、比比皆是，因为领导认为：安全部门就是专门管安全的，出了安全问题当然就是安全部门的责任。而且法官也是这么想的。

再举个例子，一名安全人员经常对同事说：“你不要在河边走，会湿鞋的!” 甚至为了这事还罚过同事的人民币，但是同事不听或者听不听看心情，结果不仅湿鞋了还掉到水里淹死了。追究责任时：“安全专职人员培训不到位、监督不力、风险分析不足、安全体系不健全、过程管理存在漏洞和不足等等等等。“ 如果还不够入刑，还可以列举很多，责任总要有人承担吗。

为什么责任落实不下去?为什么说了不听?还有一个原因是因为一般在企业中安全人员属于弱势群体，人言轻微。资源掌握在生产管理人员手中，对事故隐患的预防和整改是需要投入资源的，无论是人力资源还是财务资源，安全人员手里资源权利基本上是一无所有，真是巧妇难为无米之炊啊!

更关键的是责任主体跑偏了，安全是生产过程中不可分割的一部分，是伴随着生产活动而产生的，是靠作业人员按照方案一步一步做出来的，是融入到每一个工艺过程之中的。怎么可能把安全单独拿出来靠别人监督呢!而且也根本拿不出来!这就是管生产不管安全导致的上述各种流氓现象的根本原因，没有之一。

(声明：以下内容源于网络，冷暖自知)

XXXX年某天下午，某集团公司正在召开年会。公司常务副总经理正在汇报年度工作.

他说：‘我们公司去年的销售成绩非常好，利润增加了接近10%，公司在一些新市场上取得了多项的突破。在人员不变、生产线没有增加的情况下，产量增加了20%。

说着说着，他的声音更大了起来：但是我们的安全问题比较严重，去年我们发生了1次机械伤害事故，1次火灾事故，20多起工伤事故，比去年增加了8起，还被政府应急管理部门罚了10多万，被环保罚了5万，若不是王总找人出面协调，公司就被停产整顿了。

这时候，会场上99个头齐刷刷地转向公司的“安全总监”!

没想到的是，安全总监张某‘刷’地一声站了起来，大声说道：‘请不要这样看着我!’

张某向常务副总，问道：‘你说，这些出事故的员工是我招进来的吗?’常务副总摇头。

然后又问道：‘他们的部门级安全培训、班组级安全培训是我去讲的吗?

随后，指向分管生产的副总问：是我安排他们去干活受的伤吗?

再指向设备部门的领导，问：出事的设备是我采购的吗?设备是我负责安装的吗?是我负责日常检修的吗?

被问到的人当然只能摇头。

既然安全部门既不负责招人，也不负责安排员工作业、设备采购、安装和检修，那为什么出了问题大家都看着我?安全总监张某一连串的话，让大家目瞪口呆。

张某接着说道：今年出的这起机械伤害事故，我们安全部门去车间检查时说了多少遍了，机械齿轮不能外露，要么增加安全防护罩，要么购买机械光栅装上去，有人听吗?准备购买机械光栅时，从设备部推到采购部，采购部推到又财务部，最后说什么?因为太贵了，还在采购中!都采购了两年了也没见到落实。这钱能省吗?还有发生火灾的地方早就存在隐患，安全部门下也发了整改通知书，也提出了整改的方案，可公司为了节省那点钱，最后改了吗?连多储备一些灭火器都要精打细算，后面出事了，就是安全部门的问题吗?安全部门就是菩萨，也保佑不了你们整天这样麻痹和侥幸呀!

还有工伤的事，培训讲了多少遍了，恨不得一天讲一遍，我们安全部门在公司级教育时，把公司里的安全制度、安全要求等讲得清清楚楚，可到了他们分到岗位上，各部门、各车间是怎么教育他们的?睁一只眼闭一只眼，为了赶进度，操作规程也不要了，怎么干的快怎么来，你们在纵容他们违章，然后出了事，就怪他们不小心，就说他们安全意识低。

还有这个违章问题，6月14号我们安全部门的同事下去检查，发现车间小李违章，按照公司制度拍照准备给他罚款，可他怎么说的，说车间在赶生产，天气这么热，我这么干一个人能比得上两个人干的活，你们安全部门的算个屁。为此还发生了口角，差点把我们安全员给打了。

刚才副总提到了，生产线没有增加，技术没有改进，员工没有增加，但是产量增加了，请问大家，这个增加的产量是怎么来的?这个和发生这多么的工伤，你们说有没有关系?

出了这么多工伤事故?真的是我们运气太差吗?我倒觉得是我们运气太好了，还没有发生严重的火灾事故和工亡事故?但是这样下去，不远了!

出了事，就找关系攻关，大把的花钱去摆平，不去反思事故发生的根源，不思考我们的管理体系有没有问题，不花钱对设备进行整改，这就是高层领导的问题，领导们在做错误的导向，这种导向只会让中层领导更加忽视安全，只会让底下的基层班组长们把心思全放在生产产量上，安全，就凭运气吧!

等出了大事故!那些地方领导都自身难保的时候，谁来摆平?等那时，你们在法庭上向法官说：都是公司安全部门和我的问题吧!一个月就给我开这么点工资，还想让我给你们背锅!

根本没有所谓的安全问题，我们有的只是高层领导对安全是否重视的问题，安全管理是否成体系和执行的问题，生产进度的问题、员工是否疲劳作业的问题、设备防护的问题等等。如果说有安全问题，也是上面的这些原因所造成的安全问题。

管生产必须管安全!你们去查查安全生产法，去查查应急管理部的相关文件，看看安全的责任到底是谁的?这个锅我不帮你们背!

安全部门能做什么?现在我们安全部门一去车间，人人反感，连员工都理直气壮说我们正事不干，就会挑毛病，影响生产。全员都不落实安全生产责任制，每个人、每个部门都不按照其业务承担相应安全责任;我们整天再强调有什么用?检查，培训，会议可没少组织，可哪个领导听进去了?我们一个季度开一次安委会，还有很多领导不参加，生产线上的设备有安全隐患不能生产，几个领导都会打电话说：我不管那么多，机器必须开起来，必须保证产量。

如果我们什么时候一开会，就首先谈的是安全。如果我们的规章制度严格落实，如果我们发现隐患能够及时整改，如果我们加大些安全投入，如果我们下属向上级汇报工作，首先汇报的也是安全工作，我想：我们的安全问题就不是问题了!

安全不是主要工作，但是安全是首要工作。

管生产必须管安全，你们这种态度早晚出大事!别想着让我给你们背锅!

我是有点失态了，因为我们经历了那么多的事故，我们领导层的观念还是没有转变，我着急，我经常半夜睡不着觉，晚上电话铃一响，我的心就咯噔一下，就害怕工厂又出了事故。我害怕我成为事故案例，被判刑!这些年，我把相关的安全制度建起来了，可执行不下去，我的能力也有限，真不知道怎样才能影响你们到安全的看法，怎样才能科学地系统地进行安全管理。

这几年，我也累了!这会，你们接着开吧。

明天我再来公司补个手续!