我是80后老板,开了一家公司

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站长 1个月前 (09-11) 财经 49 0

我是80后老板,开了一家公司,既不保守,也不先锋,信奉中庸之道,居然也把公司做大了规模。前几天,我遭遇了一次职场危机:最倚重的技术总监婚内出轨,与女下属搞在一块,我却首先开除了人力资源总监,员工当场炸毛,全都愣住了。

前年,我亲自面试,亲手招进一位技术大牛。大刘从top3大学的top1专业博士毕业,在一家国企从事前沿的研发工作,有十年研发经验,高级职称,成果颇多。因不满国企年薪太低,已经快40岁的他,勇敢地跳槽到我公司,开始担任研发主管,一年后被我提拔为研发总监,年薪跃升至80万。

大刘感谢我的知遇之恩,工作非常努力,经常加班加点,恨不能吃住在公司,研发业绩也是亮点频出、精彩纷呈,成为我最为看重、最为倚重的核心技术人才,甚至说他是公司的顶梁柱、定盘星都不过分。

就在前几天,我准备提升他任公司副总经理,年薪涨到120万,就在提拔前夕,意外发生了。大刘的竞争对手老林,向我反映:大刘跟女下属有出轨行为,人品不好,不能提拔,否则,不能服众。再说,公司也要倡导良好风尚,不能重用私德不好的人。

我询问人力资源总监老赵的意见,老赵继续煽风点火:女下属今年30岁出头,跟大刘一样,都是两地分居、独身在北京。这对“老鸽子”干柴烈火,大搞婚外情,原来以为他们在办公室加班加点,是为了研究科研,没想到他们研究的是“那点事儿”。不但应该辞退他们两个人呢,而且要通报全公司,教育员工引以为戒。

我开始不相信,大刘就是一个典型的理工男,女下属长得也不漂亮,就算俩人半夜促膝谈心,也擦不出火花,还能闹出什么幺蛾子?我找大刘谈话,他很实诚,坦白了婚内出轨的事实:两个人都是北漂,独身生活,孤独寂寞冷,长期加班到深夜,相处比较亲密。有一天晚上,空调坏了,屋里很闷热,女下属掀起裙子扇风,没穿内裤,白花花的一片,我实在忍不住。

我说:中年人出轨,如同老房子失火,是无可救药的。你们必须立即悬崖勒马,我可不愿意看到人家老公拿砍刀来公司找你。准备提升你任副总经理,作为高层管理人员,无论在公德上还是私德上都要洁身自好、以身示范,否则,带不好队伍。大刘向我保证他以后不会再犯,全心全意投入工作,不再分心。

我对这个问题是这么处理的:

第一,行走职场,人品很重要,但遇到有私德瑕疵的人才,也不能一棍子打死。优秀的管理者要有包容心,对有问题的人才不能“一辞了之”,而是要善于做好教育工作,引导他们走正道,帮助他们修枝剪叶、茁壮成长。

第二,对人才不能求全责备,不能要求他们面面俱到、干干净净。不疯魔不成才,天才一般都有瑕疵,如果纠结小节,反而浇灭了他们释放天性的锋芒。用人才,就要知人善任、用人所长、用在其时、人尽其才、才尽其用。

第三,对老林要批评教育,“妒忌竞争对手”,这是正常心态,但是,想通过“告黑状”的形式搞掉对手,而且早不反映、晚不反映,偏偏等拟提拔前夕告状,说明他想“打蛇打七寸”,思想不端正。人才竞争,应该把精力放在PK技术和贡献上面,而不是在暗地里搞小动作。老林如果是好人,发现同事有问题,要早提醒早帮助,而不是“养大”了再杀。

第四,人力资源总监必须辞退。一是定位不准、屁股坐歪。他要以公司利益最大化为原则,辞退核心人才,不怕对公司造成巨大损失吗?二是专业水平不高、工作失职。他要了解员工的动态,当好员工和老板之间的桥梁,要帮助人才把不良苗头及时消灭在萌芽状态,保护好公司的核心人才“资产”。三是缺乏同理心,这些两地分居的人才,长期焦虑、生活枯燥、缺乏关爱,很容易出现感情问题,要善于换位思考,帮助公司挽救他们,决不能采取通报的形式置人于“社死”。

第五,对这位女下属要批评教育,调离工作岗位,不再与上司共处,否则,出轨问题会发展、演变成恶性事件,到那时双方后悔晚矣,后果无法承受。防患于未然。为什么不调离上司?这件事的责任,女方更大一点,办公室里闷热,掀起裙子凉快,主观上有引诱的动机,是个男人也扛不住这种诱惑啊。所以,把女方调离北京,调整到家乡所在分公司,让夫妻团聚,解决其后顾之忧。

第六,对技术大牛,要进行批评教育,同时也要关怀,严管与厚爱相结合。正常提拔为副总经理,让他“戴罪立功”,带领研发团队做出更大的贡献。在北京公司安排一个岗位,解决他老婆的就业问题,借给他300万,帮助在北京买房,只有安居才能乐业。

你们觉得,我这样处理是否妥当?欢迎给指点一二,万分感谢。


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