阿里巴巴培训应该怎么记录员工才会有认同感。第二，协调部门之间、员工之间的关系。防止企业内部拉帮结派，积极倡导诚信的企业文化在公司上下级之间、部门之间、同事之间营造相互理解、相互帮助的气氛。员工可争论工作上的问题但不可为私人问题而搬弄权术、尔虞我诈、诬陷、排挤对方，否则员工不会将主要精力放在工作上。我们应强调团队精神，充分发挥非正式群体的积极作用，弱化他们的消极影响。第三，主动应对人才流失产生的后果。虽然卓越的人力资源管理可以增强人们对组织的信心但当人们对组织老板永远是对的!

老板讲的很明白，老板即使错了，错的概率也比下属员工小，所以对于公司领导层的决策要做到“理解执行，不理解执行，在执行中理解”!不知哪位仁兄问了句：“董事长，请问经济危机对我们企业发展有什么影响”?老板回答：“经济危机关我屁事”!很明显，老板不想回答这个鬼问题!一个刚毕业的大学生自以为学贯古今，谈天论地，自以为知晓天下，谈资很多，确不知道怎么做好眼前的工作

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好高骛远是年轻人成长之大忌!后来，老板讲了句很不客气的话：“从今0天起，不要以为你们读了几本破书就有什么了不起!书上的不一定能能用不一定好用，工作实践、社会实践这本书才有用。你们现在醉重要的是做好自己的事情，大的事情不用你们操心”!记得前老板专门写了篇文章专门分析了为什么老板总是对的，原因有三：1.信息不对称;2.资源不对称;3.目标任务不对称。老板讲的很明白

老板即使错了错的概率也比下属员工小，所以对于公司领导层的决策要做到“理解执行，不理解执行，在执行中理解”!现在想想非常受益，牛逼的公司一般情况都是强势管理，令行禁止。看看蒙牛的企业文化《管理篇》其中有一条