2022年8月25日,“2022合思未来财务人大会”正式开幕,本届大会由《财经》杂志与合思·易快报联合举办,以“破·晓”为主题,从“重构 连接 新世界”三大关键词出发, 在时代大变革的语境下探讨财务行业的巨变,以及如何通过“重构”,“连接”到稳定而具体的“新世界”。

业财一体化趋势下,企业在数字化转型过程中如何加速重塑与连接,又如何做好数字化体系规划,数字化的最佳入口是什么?本届大会现场,中国科学院人工智能研究院总会计师李玉杰,前金山、华彬集团CIO ,云周报创始人万勇,泡泡玛特信息部总监何睿以及合思·易快报卓越客户中心副总裁尤文就以上话题进行了深度讨论。

01何为业财一体化,为何要业财一体化?

在李玉杰看来,在宏观角度上,业财一体化的根本是经济的数字化。“不管数字经济、新基建里面提到的人工智能,还是区块链、大数据等新技术,都是把整个社会的数据形成一张网,运用相关的技术能力来为经济发展提供监控、分析、预测、预警,并助推经济发展。如果要实现经济的数字化,需要把在业务端的数据跟财务端连接的数据连接起来,而且能够进一步往前深入,用技术手段帮助经济实现数字化的转型。”

中国科学院人工智能研究院总会计师李玉杰

万勇认为,数字化大背景下,业财一体化是将财务工作和物理世界真实的业务连接起来,在业务实际发生的当时的场景下,同时同步完成财务工作。“如果从数据库的基础角度来讲,这是一个完整的事务,如果完成不了要回滚。”在万勇看来,业财一体化发生的前提是“云、大、物、移、智”等数字化技术的不断发展和广泛应用,“没有这些技术就不会发生业财融合,有了这些技术业财融合必然发生,而且会变得更广泛、更深入。”

前金山、华彬集团CIO ,云周报创始人万勇

在尤文看来,ERP时代的“业财一体”,更多强调的是“业务先行”,业务与财务是串行的逻辑关系。而今天借助云计算、大数据、物联网技术,“业财一体”需要业务、财务没有先后,甚至财务可能更前置去做事前的判断、预判和规则。

合思·易快报卓越客户中心副总裁尤文

技术的进步往往在于优化传统工作流程,而在数字化时代,业务财务一体化的闭环能力将变得更强、更及时。在何睿看来,“核心技术的发展将对原有业务的作业方式及作业习惯产生更大影响,让财务人员有更多时间和精力放在数据分析层面,前置到业务端辅助决策、数据决策,这是财务核心价值的改变。”

泡泡玛特信息部总监何睿

财务工作最根本的职能是辅助决策,反映和监督只是一个工具,在过去的情况下只能靠算盘、Excel表去把这些数据加总起来,再交由决策者分析。在李玉杰看来,“随着业财一体化,财务人员要跟着业务人员一起往前走。我们在业务发生的同